Motivation für Projektteams
Die Selbstorganisation erzeugt in Projektteams positive Effekte für die Projektmitglieder.
Selbstorganisation in Projektteams meint:
- Das Projektteam schätzt den Aufwand oder die Projektkomplexität selber.
- Die Projektmitglieder entscheiden selber über ihre Ziele und welche Last an Arbeit zu bewältigen und machbar ist.
- Die Projektmitglieder entscheiden selbst über die nächsten Arbeitsschritte.
- Das Projektteam unterstützt sich gegenseitigen nach eigenem Ermessen.
Die Übernahme von Verantwortung für die eigene Aufgabe und die Übernahme von gemeinsamer Verantwortung sind Vorteile der Selbstorganisation.
Cross-funktionale Teams
Cross-funktionale Teams können die Effizienz von Projekten steigern. Sie sorgen durch den vernetzten Einsatz von Mitarbeiterinnen bzw. Mitarbeitern und Spezialistinnen bzw. Spezialisten für eine eigenverantwortliche Arbeitskultur.
Bei Cross-funktionalen Teams handelt sich um eine Gruppe mit unterschiedlichen Fachwissen, die eine gemeinsame Aufgabe wahrnehmen. Darüber hinaus können Vertreterinnen und Vertreter aus unterschiedlichen Bereichen z. B aus dem Marketing, Personalwesen, Controlling sich beteiligen.
Ein wichtiger Aspekt in Cross-funktionalen Teams ist die Kommunikation.
Das Projektteam sollte stets in Verbindung bleiben und sich gegenseitig auf dem Laufenden halten. Ein weiter wichtiger Aspekt ist die Verantwortlichkeit. Das Projektteam sollte auch Fehler zulassen. Auch sollten sich die Projektmitglieder gegenseitig ermutigen, sich ihre Fehler einzugestehen.
